中国企业到底有什么问题

　　我国企业每天倒闭1.2万家，每年则有400万户从工商户头消失，这个数字是总企业数的10%还多一点。既不是市场竞争太残酷了，也不是政府不支持，更不是中国人购买力太弱。分析表明：1，问题不在资源层面上（人、财、物、技术、时间、信息、形象和效率）；2，也不是战术层面（产品开发、营销方案、管理效能、人力资源、技术研究、作业管理、融资能力、财务控制、战略规划、经营决策）等表象问题，为了研究为什么中国企业容易得这些病、出这些问题。专家用了对比推进的研究方法，发现企业存在12个瓶颈问题。

　　1， 中国企业普遍没有战略竞争力（72%企业认同）
　　2， 中国企业普遍没有25%的毛利支撑点（专家课题研究结论）
　　3， 中国企业没有突破发展进程中的三大困难（中西比较研究子课题）
　　4， 无法实施有效的中小企业竞争策略（400份问卷研究，99%认同度）
　　5， 企业发展的80%依靠企业家，但中国企业家普遍缺少4样东西（回归分析结论）
　　6， 中国企业家创新与差异化策略的严重不足（美国中国企业管理局报告）等等。

以上研究，不管从哪个角度，都可推导出以下根子上的问题：
——1， 中国企业行为方式的不足。只顾解决眼前困扰自己的问题，没有去解决根子上的问题，就象天天忙着在预计不 ————到的出血点上贴胶布、涂药水，而没有去研究为什么到处有问题。
——2， 中国企业思维方式上的不足。只追求做对眼前的事，而忽视找更对的事做。做对眼前的事不能让你发展，找更 ————对的事做才有大发展。
——3， 根子上的问题是缺少信息，缺少专家的支持。就象蒙着眼睛与人打仗。
——4， 机制不完整--缺参谋部机制。必须虎将如云，谋士成群，必须有直线人员也有参谋人员，必须既有战斗队也有 ————参谋部，前者是做好眼前事情的人，后者是把眼前事情做得更好、找更正确事情做的人。缺一条腿的人不能打 ————赢健全的人 。

本项研究鲜明的结论是：
——1， 中国企业输在没有参谋部的机制缺陷上（这是比脑子时代最危险的事情）；
——2， 中国企业弱在信息和专业能力上 （如股票散户相对于大户，是信息弱者）；
——3， 中国企业最需要的东西（信息灵/反应快/新东西多）恰恰是其最缺乏的，造成做多错多；
——4， 解决了参谋部问题、信息与专业能力问题，就可实施小、快、灵、准的策略，就可以提高市场敏感性，和战术 ————能力，也就进入中国企业生存与发展的良性循环。