“沙盘作业”研讨式培训，也是实战效果最直接、最明显和最快见效的培训形式。这种培训方案，既象是一次封闭性的企业高层集训，更象是一次务实性的研讨决策会。评价其效果的指标，并不是看参训者学到了什么理论和技巧，而是看是否运用了所传授的先进方法，在外力专家的引导下，进行了足够的业务检讨、自我诊断以及竞争环境预测，是否经过方案对比和利弊论证，最终得出今后准确的市场策略和改进措施。培训对象主要是企业决策层和销售主管等执行层。培训时间为一个整天，封闭进行。在此之前需要7个工作日的准备期。
    它的目的是通过双向交流和内部各层次的碰撞，经过高度浓缩的科学决策过程，指明今后的方向和具体措施。
 
程序：
专家组设计研修方案
专家组进行单独的竞争情报收集
集团班子根据专家要求先期进行内部检讨，提出初评意见和难点疑点
参会者提前针对专家组的要求进行“思考准备”
参会者对专家组提供的竞争情报进行提前消化
准备研讨重点、研讨程序、决策背景依据
(以上准备阶段)
主持人讲解工作方法，奠定思考基础
描述企业的自我诊断意见，提出关键问题
剖析类似的企业实际案例，引起思考与讨论
引导大家进行碰撞式逐项自我检讨，对手情报分析、下步局面预计
(以上铺垫阶段)
排出主要问题，进行权重分析
引导进行解决方案创意，进行方案正确性收敛
分组答辩，进行多方案比较
引导进行方案优化
总结文字性材料，企业签署，以作为正式的后续工作《指导性文件》
(以上沙盘作业阶段)
培训费用：人民币25000元。

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