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张江镇人民政府
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对其未实施之区镇规划进行事前“文化定位”和“文化表现规划”，形成具有张江独特性、在理性上逻辑完整、在感性上冲击力强、在表达上鲜明简洁、在操作上易于实施的“张江文化体系”纲领性文件，并根据以上文件对其现有住宅区进行重新命名。
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上海国际家居港
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深刻剖析中国目前消费能级所对应的最佳商业机会、充分利用家居产业的国际供应链以及转移趋势，为地区经济建立一个全新的、需求极大、可持续的支柱产业，并以系统的商业模式和操作层面的“结构化”设计，为开发者勾画巨大的运营空间。
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上海浦东发展（集团）有限公司
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对其所拥有的三林地块（3.58平方公里）进行一体化设计，包括经济性功能规划的前置研究，下一步的“城市形态设计”、整个区域发展形态实施控制方法、“土地开发价值最大化”的具体方案、以及招商依据；配合公司债券上市，制作具有时代气息及强大冲击力的多媒体宣传片。
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上海浦东建设（集团）有限公司
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对其拥有的“黄浦江黄金地块”，进行“土地开发价值最大化”的营销整体定位、生活模式设计、以及城市形态设计的概念群创意
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澳伦鞋业有限公司
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在其取得较大市场份额，为谋求再上台阶和可持续发展的形势下，为其进行销售网络优化研究及代理商提升工作；通过对企业现状和行业市场的分析，为企业的产品和品牌进行规划，设计企业的经营思路和目标，为企业未来发展奠定坚实的基础。
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上海煌天国际贸易有限公司
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经过大量论证，找到适合市场转型消费的“市场空档”，并细化为新兴商业运作模式，以使其迅速得到推广和发展；建立中、英、法三语专业网站对供应商、合作者进行高科技手段的宣传，建立消费者网站进行持续、丰富和有效的打动。
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小叮当儿童日化用品
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在其成为著名品牌、发展遇到上限的战略时刻，提出“360度全面增强”的战略方案，并明确其市场战略的“定点竞争目标”和市场策略为提升代理商网络的拓展效率，创新地建立起“辅效体系”，健全其组织、流程、工具、考评等全构架管理方案为提高一线人员的终端表现能力，为其制作“一线人员培训多媒体光碟”
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上海东方幼儿园
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在学前教育领域极具前瞻性的战略研究；为其开设上海第一家专业的家长网站
www.luckybaby.org.cn
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恒源祥
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是率先认识无形资产价值、进而以“无形调有形”战略谋取超常规市场占有率的典范，同时也是特许连锁经营的先行者
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新加坡IRE（新加坡上市）
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对新兴市场的潜力极为敏感，充分代表大中华商业圈的投资理念，并在“以合作消除竞争”上有独特之举
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新世界（上海上市）
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进行所有权、经营权的前沿探索，在组建联合舰队过程中对组织结构进行创新
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复旦微电（香港上市）
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高科技公司起飞、高速发展的典型榜样，战略、管理、决策上均有呼应新规划的不凡措施
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华源发展（上海上市）
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对产品线进行深度开发，以品牌、细分市场等市场手段使传统规模性生产向效益性增长转化
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可蒙集团
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在识别市场机遇、运用广告战、进行转型性决策上走出一条典型的创业曲线
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海南乐天
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在谋求局部市场垄断性市场地位、建立强有力营销推广能力上进行了深入的实践
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时代信息
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率先在传统电讯服务业上进行“消费品概念”宣传，获得理想的市场效果
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上海达因
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以理性的眼光发掘IT发展的趋势，呼应服务时代的游戏规则，进行资源重组与概念开发
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上海黄浦区
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在商业业态多元化的背景下首先进行差别化研究，从而使“南京路步行街”在过剩经济冲击下的流通业态中成为亮点
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浦东经贸局
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整体研究、规划高新企业集群，以政府与市场双重手段进行时代性突破
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