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中国企业第一怪：先“他杀”后“自杀”
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专家按："中国企业十大怪，他杀自杀第一怪"。所谓"怪"，就是让人看表象非常费解的事情，也是理智分析起来"看不懂"却普遍存在于我们身上的事情，同时也往往是我们忽视的事情。通过对"怪"的总结与分析，往往能震撼我们，给我们警示，进而改进自己。
先他杀，后自杀，"疯狂"的"怪事" 让我们看看我们在经营中如何先进行他杀后又自杀的。所谓"他杀"，就是在市场竞争中祭出以下法宝，力求把对手"杀干净"：第一是恶性价格竞争，有时非常见效，常常是一出手对手就鲜血淋漓，君不见彩电、微波炉、保健品等行业的那些"龙头大哥"，相互残杀不仅起劲而且越演越烈，此种杀法洋人都怕，忙不迭退避三舍，有些"聪明"的洋人就搞合资，各自支持一方，鼓动我们的企业家白刃相向；第二是相互"名誉攻击"，我们的某些行业就象是美国大选，似乎不搞出对方几个丑闻、几个绯闻、几个"白水门"是无法取胜的，于是你说他的纯水喝多了有害健康，恨不得直接说"喝了会死人"，他又说你的深层湖水有问题，所谓的科学实验是欺诈，恨不得说对方"欺骗人民欺骗党"。有时遇上个企业自己不争气，犯了个不大不小的错误，比如"彼阳牦牛"有一个批号抽检不合格，本来善良的老百姓在想"人无完人，孰能无过"，对手们则如获至宝，一哄而上，不约而同地调动各种舆论，口诛笔伐，其架势如有不共戴天之仇，其目的是"打翻在地，永世不许翻身"；第三是制造"假李逵"，用假货打天下成为"他杀"的最好武器，往往是一放暗箭对方就应声落马，有的品牌企业老总恨得牙齿痒，据他说，市场上有一份真货就有两份假货，三分天下假货有其二，真比枭雄曹操还厉害，因为曹操也只有三分之一的天下。
"他杀"的结果是什么，是不是杀完对手就会笑傲江湖、独霸天下了呢？可笑的是"他杀"往往导致"自杀"，且看彩电行业这个"典型"。（你千万不要以为自己不搞彩电就不沾边，中国有85%的行业具有彩电行业"烈度竞争"的特征，你要千万留心）。"彩电老大们"你杀我、我杀他，直杀出几下"赫赫战果"：一，去年平均降价20%，几乎所有的企业都没有利润空间，连长虹、康佳这样的霸主也都主营业务与净利大幅"双滑波"，主要企业亏损数字数以亿计，几位老大血战之后环顾左右，苦叹道"集体跳楼"，跳楼当然是自杀的一种，集体跳楼就是疯狂到不能再疯狂的怪事；二是培养出一大批"恶婆婆"，象"国美"这样的低价区销售商、大卖场等原来都是"小媳妇"，这下变成"恶婆婆"，挟消费者以令诸侯，要求各厂家以"自杀价"销售，各厂家已退无归路，只得从命，有时还争先恐后，"抢着去自杀"，可是前所未闻的"怪事"。
此等咄咄怪事，病根在"产品差异性"上。 竞争本来是件促进文明的好事，但不知是我们的企业不懂、还是不愿、或是因为懒而不肯做这件事，所以大家的产品都一样。专家尖锐地指出，中国只有一家彩电厂，因为大家都一样，就象一家厂，所以只有拚"产品差异性"以外低层次的东西。大家都降价，降到谁也没有利润，没有利润就没有钱开发新品，没有新品的新概念或新附加值，老百姓就不稀罕，也就不掏腰包，老百姓不掏钱，产品生产越多就越象孙猴头上的"金箍"，不压死才怪了。且看"洋人"的办法，他们拿个新品到中国，老百姓喜欢新玩意就掏钱，我们的企业眼红了，纷纷仿制，产量加起来大得怕人，需要老百姓家里的卫生间里也要放25寸才能卖完，怎么办？先屏不住的祭出"降价"法宝，你降我也只得降，而且不断攀比，洋人赶快退而搞合资，把旧产品"血拚"的利润拿出再研究新品，等大家杀得没有什么可以杀了，他又拿一个新品进来，我们的企业不会研发也没钱研发，当然他的新品极具差异性，看得老百姓心动，也没法货比三家（因为没有同样的玩意），掏钱一买，洋人就赚到厚利，厚利投一部分再搞新品，他开始良性循环。
解决之道：产品创新才是活路。 如果互相杀价就能赚钱，如果相互漫骂就能赚钱，生意也太容易做了，你逼孩子念大学干什么，只要让他练刺刀、多学点骂人的招术不就行了。企业赢得持续利润的唯一方法就是不断为老百姓创造出新价值，创新者老百姓掏钱给他，不创新的不要怨天尤人。千万不要再想以前的"好事"，我们有家企业在50年前拿了英国蓝铃公司70年前的一个款式，就靠它吃饭，一直吃到今天，这家企业直到80年代初期还很"牛"，现在如何，看看那些显赫一时的大牌自行车企业就有数了。
专家告诫，一个产品吃几十年的事已经过去了，在中国以后的“赚钱史”中不会再有了，想留住以前的日子是办不到的，只有老老实实"创新"，用新玩意"哄"消费者开心，这样才可能有发展。
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