| 2004年1月5日 第1周 |
市场分析的程序与关键 |
2004年1月12日 第2周 |
如何利用广告和促销活动 |
| 2004年1月19日 第3周 |
如何收集信息并处理信息 |
2004年1月26日 第4周 |
面对细分市场的产品开发方法 |
| 2004年2月2日 第5周 |
如何制定岗位描述与作业流程文件 |
2004年2月9日 第6周 |
如何制定计划及使用控制表格 |
| 2004年2月16日 第7周 |
利用关键线路法控制进度 |
2004年2月23日 第8周 |
计算数量对成本的影响 |
| 2004年3月1日 第9周 |
保本分析 |
2004年3月8日 第10周 |
企业竞争力自我诊断 |
| 2004年3月15日 第11周 |
货币的时间价值 |
2004年3月22日 第12周 |
投资项目的赢利能力分析 |
| 2004年3月29日 第13周 |
可行性的基本要求与步骤 |
2004年4月5日 第14周 |
可行性分析的具体内容 |
| 2004年4月12日 第15周 |
中间商对销售的作用 |
2004年4月19日 第16周 |
销售渠道策略 |
| 2004年4月26日 第17周 |
确定销售渠道的作业流程 |
2004年5月3日 第18周 |
商务谈判的三大特征 |
| 2004年5月10日 第19周 |
谈判的需求理论 |
2004年5月17日 第20周 |
谈判准备 |
| 2004年5月24日 第21周 |
谈判的磋商过程 |
2004年5月31日 第22周 |
价格谈判方法 |
| 2004年6月7日 第23周 |
谈判的总结与终结 |
2004年6月14日 第24周 |
谈判协议的签订 |
| 2004年6月21日 第25周 |
客户开拓与巡访开发 |
2004年6月28日 第26周 |
客户现状管理 |
| 2004年7月5日 第27周 |
以亲和力与客户相处 |
2004年7月12日 第28周 |
客户接触中的仪表与言谈 |
| 2004年7月19日 第29周 |
商标与包装工作的重要性 |
2004年7月26日 第30周 |
商标知识 |
| 2004年8月2日 第31周 |
商标的功能与设计原则 |
2004年8月9日 第32周 |
标志色彩运用的基本知识 |
| 2004年8月16日 第33周 |
商标法的重要规定 |
2004年8月23日 第34周 |
包装知识 |
| 2004年8月30日 第35周 |
发展规划的基本知识 |
2004年9月6日 第36周 |
确定公司的战略目标 |
| 2004年9月13日 第37周 |
制定公司的战略规划 |
2004年9月20日 第38周 |
评价公司的战略规划 |
| 2004年9月27日 第39周 |
13种定性分析方法 |
2004年10月4日 第40周 |
销售预测 |
| 2004年10月11日 第41周 |
营销战略的确定 |
2004年10月18日 第42周 |
资本支出与流动性 |
| 2004年10月25日 第43周 |
利润预测与风险分析 |
2004年11月1日 第44周 |
营业额与库存 |
| 2004年11月8日 第45周 |
现金流策略 |
2004年11月15日 第46周 |
如何制订完整的经营计划 |
| 2004年11月22日 第47周 |
如何建设自己的品牌 |
2004年11月29日 第48周 |
如何进行有效的绩效考评 |
| 2004年12月6日 第49周 |
如何激励员工热爱企业 |
2004年12月13日 第50周 |
如何进行人力资源规划 |
| 2004年12月20日 第51周 |
如何使用互联网提高竞争能力 |
2004年12月27日 第52周 |
如何使用信息管理系统提高管理效能 |
| 2005年1月3日 第53周 |
请下周再来阅读 |
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